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2016 金立杯 圍甲聯賽中，蘇泊爾杭州隊提前一輪成功衛冕，成為繼重慶地產、中國移動上海之後第三支成功蟬聯冠軍的圍甲隊。
2017年圍甲聯賽，外援出場次數不能超過一半(13輪)，蘇泊爾杭州面台中月子中心收費臨沖擊。不過，替補郭聞潮五段2016年7次上場皆敗，2017年新賽季當不至於此。新賽季圍甲擴軍，參賽隊由12支增至14支，主力難免分散，而蘇泊爾杭州陣容不動，這也是衛冕的有利因素。
蘇泊爾公司董事、戰略委員會主席蘇顯澤是典型的浙商，在商業上持重冷靜，低調睿智，癡愛圍棋，推崇一生淡泊名利、在勝負世界裡懷抱平常心的吳清源大師。作為企業傢，他喜形不顯於色，但在圍棋上，卻像孩子般執著單純。8 年來，他最大的期望值就是用圍棋為杭州打造一張城市文化名片，支持傳統文化傳承。
蘇泊爾杭州隊在棋手資源配置上趨於完美，沒有短板，整體年齡不大，還有人才儲備。旗下四名主力22輪戰績分別是：外援樸廷桓九段11勝4負、連笑七段16勝6負、李欽誠九段15勝7負、鄔光亞六段11勝10負，沒有一人勝率在50%以下。圍甲奪冠隊，四名主力不能有短板，在其中一人失手的情況下另三人亦能爭勝。蘇泊爾杭州是一例，山東景芝酒業則是另一例，周睿羊九段、江維傑九段、范廷鈺九段三位世界冠軍勝率不低，但其第四臺4勝18負，凈虧14盤，導致山東最終名列第10。
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偶爾在杭州圍甲隊主場能遇到蘇顯澤，衣著普通，謙遜低調。2016年他常在國外，但每逢圍甲賽事，會通宵在線觀戰，為蘇泊爾杭州隊加油，從未間台中西區月子中心評價斷。在杭州隊的微信群，每逢比賽獲勝，蘇顯澤會以發紅包等方式激勵大傢。
蘇顯澤也是最早用經營企業模式來經營圍甲。2008年起在蘇泊爾內部組建圍甲專項團隊，專職負責這支隊的激勵機制、賽事轉播跟進等事宜，從而奠定瞭蘇泊爾杭州隊的職業化基礎。蘇泊爾和杭州棋院合作伊始即為一個團隊：設置激勵機制，組隊引援，關註棋手心理狀態，每場比賽從佈局到比賽過程，蘇泊爾都有人員隨隊。等於說，蘇泊爾公司以其在商業運作上的成熟方式用之於杭州棋院圍甲隊，盡管小試牛刀，但立竿見影。
蘇顯澤曾被問到 錢用在什麼地方最讓人幸福? 時，他答道：尊重和幫助別人，為社會盡綿薄之力。做企業如此，做圍棋亦如此，8年磨合，蘇泊爾杭州隊從懵懂少年到成熟高手，還是唯一沒有更換過冠名贊助商品牌的圍甲隊。
蘇泊爾杭州蟬聯解讀
導語： 2台中坐月子中心推薦016金立杯圍甲聯賽中，蘇泊爾杭州隊提前一輪成功衛冕，成為繼重慶地產、中國移動上海之後第三支成功蟬聯冠軍的圍甲隊。 蘇泊爾公司2008年起冠名杭州圍甲隊，2009年創下創下凱澤斯勞滕奇跡，從升班馬一步到位
在中國年輕一代企業傢成長起來後，逐漸形成一個自覺弘揚民族優秀文化的群體，他們自覺地擔負起瞭這個歷史使命，蘇顯澤即為其台中西區月子中心中一分子。他在經商方面大開大闔，但其骨子裡仍是傳統文化的堅實擁躉，他與圍甲棋手們拍的照片，無一例外都透著濃厚質樸的傳統文化氣息。
(責任編輯：漢斌)
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